徐工集團(tuán)連續(xù)28年保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵位置，年?duì)I業(yè)收入由成立時(shí)的3.86億元，發(fā)展到2012年?duì)I業(yè)收入突破1,000億元，是中國工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)千億級(jí)企業(yè)。

　　機(jī)械制造行業(yè)由于其自身的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，用戶體驗(yàn)不佳，IT技術(shù)相對(duì)落后，帶來了巨大的隱形成本。與世界先進(jìn)國家相比，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面，中國的機(jī)械制造企業(yè)都還存在著一定差距。轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。

　　

 

　　“智能制造是中國制造2025的重中之重，是實(shí)現(xiàn)中國制造強(qiáng)國之夢(mèng)的必由之路。智慧徐工的建設(shè)過程，就是徐工信息化與工業(yè)化深度融合的過程。” 江蘇徐工信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理張啟亮如是說。

　　加快推進(jìn)“工業(yè)4.0”與兩化融合

　　制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基，也是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，徐工集團(tuán)承載著國際化、世界級(jí)的理想與追求，始終堅(jiān)持并踐行可持續(xù)發(fā)展構(gòu)想，加快推進(jìn)創(chuàng)新變革，開拓進(jìn)取，不斷書寫著行業(yè)發(fā)展的傳奇。

　　2015年10月，李克強(qiáng)總理訪問德國，中德雙方簽訂了行動(dòng)綱要，宣布兩國將在工業(yè)4.0方向開展合作，標(biāo)志著工業(yè)4.0將成為中德未來工業(yè)合作的新方向。在兩國總理的見證下，徐工集團(tuán)董事長王民與SAP公司全球副總裁李強(qiáng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為中德合作的第一個(gè)工業(yè)4.0項(xiàng)目。

 

　　徐工也明確了轉(zhuǎn)型目標(biāo)：積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外行業(yè)挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)集團(tuán)2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)。以智能研發(fā)、智能制造、智能管理、智能服務(wù)為信息化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈共贏。增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，完善內(nèi)部管理，再造業(yè)務(wù)流程，與國際先進(jìn)管理水平接軌。加快推進(jìn)“工業(yè)4.0”與兩化融合，用創(chuàng)新與超越領(lǐng)跑中國“智”造的新風(fēng)向。

　　SAP，為徐工數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入活力

　　早在2009年，徐工集團(tuán)就開始引入SAP ERP系統(tǒng)，憑借長期卓有成效的合作，已成為SAP在全球工程機(jī)械行業(yè)的燈塔客戶。徐工集團(tuán)攜手SAP已成功布局實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理PLM、全價(jià)值鏈信息化管控平臺(tái)等，全面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的高度智能化、精益化管理，顯著提升了全價(jià)值鏈運(yùn)營與增值能力。